Van
wens naar keuze
Over
vernieuwing van identiteit
I
‘Vanaf
nu ga ik het echt anders doen: ik wil een betere balans tussen privé en werk’.
Die uitspraak deed ik zelf op vakantie in Nieuw-Zeeland in 2003. Mijn bedrijf
bestond toen twee jaar: ik was echt doorgebroken. Mijn eerste boek bleek een
succes, ik had iemand in dienst, had opdrachten te over en mijn na
Maar ja, dat succes begon zijn tol te eisen.
Mijn privé-leven leed eronder en ik wilde ook wel eens meer tijd voor andere
dingen dan werk. ‘Nou’, dacht ik toen, ‘dan gaan we dat maar eens veranderen!’.
Maar zo makkelijk ging dat niet. Het jaar daarop, in 2004, ging ik alleen maar
meer werken, ik zat in meer besturen en schreef meer boeken. Alles wat ik me
had voorgenomen was mislukt, te
Wat ging hier nu mis? Immers, ik wilde zo graag mijn identiteit veranderen, maar blijkbaar lukte het me niet. De eerste basale fout die ik heb gemaakt was dat ik mijn wens niet concreet heb vertaald naar dagelijks gedrag. Hoeveel uur wilde ik eigenlijk werken? Zou dat ook ’s avonds zijn, of zelfs in het weekend? Je laat jezelf snel verleiden tot halfslappe antwoorden:‘nou ja, in principe niet, maar soms wel’. En dan gaat het weer fout, want wanneer is een situatie ‘in principe’ en wanneer ‘soms’?
Van mijn voornemen om minder te werken kw
Waar het dus omgaat is keuzes te maken. En een
keuze kenmerkt zich door het feit dat dit helemaal niet zo eenvoudig is. Wat ik
n
En daar ligt de echte keuze: ik heb toen moeten bedenken wat ik allemaal nog meer wil met mijn leven. Inmiddels zing ik in een band, ga ik drie keer per week squashen en duik die week ook minstens twee keer de kroeg in. En dan ben je pas echt aan het kiezen, en moet ik steeds een afweging maken tussen bijvoorbeeld werk en zingen. En dan beslis je steeds weer wat je nu echt wilt. Of beter gezegd: je kiest iedere keer weer!
II
Regelmatig krijg ik in mijn beroep als trainer, mediator en coach te maken met dit soort vraagstukken. Soms is het een individuele vraag, en soms wil een organisatie ‘op de schop’. Eén ding staat centraal: we willen onze identiteit vernieuwen. En dat begint altijd met een wens: ‘Ik wil een betere conditie’ of: ‘We willen professioneler optreden in onze organisatie’. Allemaal prachtig natuurlijk, maar in de praktijk komt er meestal maar bar weinig van terecht.
De reden? De meeste mensen blijven hangen in hun wens en maken geen keuze. Laten we eens de wens: ‘ik wil meer sporten’ als voorbeeld nemen. Na het uitspreken van deze wens heb je meestal twee reactie-categorieën. De eerste categorie haakt eigenlijk direct al af. Deze mensen redeneren als wetenschappers. Ze onderzoeken tegen welke problemen ze kunnen aanlopen en trekken daaruit hun conclusies: ‘Tsja, die verandering is natuurlijk hartstikke moeilijk’. En klaar is Kees! Als je tegen jezelf zegt dat het moeilijk is, dan is het ook moeilijk. Punt uit. En je hebt het grootste gelijk van de wereld…maar zo verandert er natuurlijk niets!
De tweede categorie vindt dat dan ook maar erg negativistisch. Deze mensen denken in ‘oplossingen’. Dan krijg je de ‘je-moet-gewoon-uitspraken’: ‘je moet het gewoon doen!’. Klinkt mooi, maar ook hier verandert er weinig. Waarom?
Niemand heeft in deze situaties nog een keuze
gemaakt. De brug tussen wens en verandering ligt in het maken van keuzes. Als
het n
Je merkt al dat deze vragen veel ‘lastiger’
zijn. Een keuze is n
De auteur is ondernemer. Kijk voor meer informatie op www.richardengelfriet.nl.